工业建设项目很复杂。经过缜密考虑的现场物流构思对施工进展的高效非常重要。将洲际项目货运的解决方案和现场物流委托给同一家物流服务供应商，可以有效地优化施工过程。 Igor Bartuli，我们的“现场工作人员”，向我们介绍了它的优势，并对“现场物流及其挑战”提出了见解。

Bartuli先生，把货物运输和在施工现场的物流管理委托给同一家物流服务供应商有什么主要优势？

通常来说，优化进程和相互协作可以在不同层面里实现。我们的经验提示，在规划和执行那些建造工厂所需的机器和材料的运输方案时，如果不考虑实际施工现场的具体要求，则可能会出现不必要的挑战。

“在施工现场需要什么? 哪些可以被管理？”这个问题对施工进展的顺利高效很重要。

连接物流的两个领域 - 运输和现场 - 可以节省时间和金钱，例如通过调整洲际项目货运的进程，来符合施工现场的实际需求。

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Bartuli先生，您告诉我们现场物流可分为三个阶段：“计划”，“实际交付货物”以及“检查货物，然后交给安装团队”。 请问第二阶段是如何进行的？

这没有标准答案，因为每个项目，每个施工现场都是独一无二的。 但不管怎样，这个阶段包括对场地，人员和设备，交付流程进行微调，以满足当前施工过程的需要。 这就是我们的协调内容，还包括货物的临时存储和现场移动。 和我们对接的是施工现场经理。

现场经理负责整个项目。 他/她的任务是多方面的，不仅包括有关建造的技术问题，而且还包括人力资源管理和报告等主题。 另一项任务是物流。 在进行现场物流时，我们会为他/她负责物流事宜，当他“延伸的手臂”，以便他/她可以专注于其他工作领域。

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交付货物的检验和安装准备是怎样进行的？

此项工作内容包括对照装箱清单，检查核对每个零件是否交付并计数。 我们记录每批货运的哪些单件已交付。 我们还检查货物是否有损坏并记录。 这需要耗费大量时间，因为详细的装箱单可能有超过一万个零部件。 接着我们要确保货物在安装需要时已经到位。 这往往涉及处理货物的几个步骤。

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